大会上，沈氏科学高管长沈卫立收录了极为重要动员讲话，为战略要求策划策划的工作确立提出了定位。他确立提出，纷纷表示战略要求策划策划学习培训要体现四要求：1是确立定位与重要性，为了确保每个步都靠着正确的定位奋勇前进；第二是升级优化网络的资源分配原则，体现最大程度经济效益；三是升级层面的竞争力，快速升级优化网络换代，保持稳定的竞争优越性；四是明显增强精英团队聚集力，深化改革員工对公转账司趋势的正确理解，升级聚集力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！